AA Singh ondersteunt industriële organisaties bij het verbeteren, verduurzamen en verslimmen van hun processen. Wij combineren diepgaande probleemanalyses met strategische ontwikkeling, Lean-management en praktijkgerichte uitvoering. Of het nu gaat om het elimineren van verspillingen, het opzetten van innovatie- of R&D-trajecten, het vertalen naar subsidieplannen of het realiseren van efficiënte en toekomstbestendige procesinrichting: wij bieden begeleiding, ontwikkeling, implementatie en verbetering in diverse fasen van het project.
%20(27).png)
%20(28).png)
%20(29).png)
%20(30).png)
%20(26).png)
.svg)
.svg)
Bij AA Singh combineren we strategisch inzicht met praktische uitvoering. Deze vier pijlers vormen het fundament van onze aanpak en zorgen ervoor dat projecten en processen meetbaar, uitvoerbaar en toekomstbestendig worden ingericht. We maken daarbij onder andere gebruik van de DMAIC-methodiek uit Lean Six Sigma om gestructureerd te analyseren, verbeteren en borgen.
.png)
We brengen inefficiënties, knelpunten en procesverstoringen in kaart met behulp van onder andere VSM en dataverzameling.
.png)
Heldere doelstellingen, meetbare KPI’s en uitvoerbare plannen afgestemd op uw bedrijfsstrategie.
.png)
Gericht verbeteren met bewezen tools uit Lean Six Sigma en maximale betrokkenheid van uw teams.
.png)
Structurele verankering van verbeteringen via dashboards, werkinstructies en training.
Met deze vier overzichtelijke stappen voeren we een grondige procesanalyse uit. Zo leggen we samen de basis voor efficiëntere werkmethoden, betere samenwerking en meetbare resultaten.
We beginnen met een grondige evaluatie van uw huidige operationele processen. Dit omvat het begrijpen van uw doelen en doelstellingen.
We identificeren alle belanghebbenden die betrokken zijn bij het proces, van medewerkers tot klanten.
We verzamelen alle relevante documentatie en informatie over uw processen.
We brengen de stroom van materialen, informatie en activiteiten in kaart om een volledig begrip van uw processen te krijgen
We vertalen uw ambities naar praktische verbetertrajecten met tastbare resultaten. Daarbij ondersteunen we ook bij de ontwikkeling van innovatie- en R&D-trajecten, het opstellen van subsidieplannen en het onderbouwen van businesscases. Deze strategische ondersteuning vormt de verdieping van pijler 2 uit onze aanpak.
Elke organisatie heeft haar eigen drijfveren: groei, duurzaamheid, efficiëntie of marktexpansie. We starten met een grondig gesprek om inzicht te krijgen in uw strategische richting, ambities en uitdagingen. Dat vormt het vertrekpunt voor alles wat volgt.
We ontwikkelen plannen die écht passen bij uw doelen en organisatie. Ze zijn gebaseerd op analyse en haalbaarheid, en geven richting aan concrete verbeterstappen. Waar nodig vertalen we deze plannen ook naar subsidie aanvragen, businesscases of innovatie- en R&D-trajecten.
Een strategie is pas effectief als deze uitvoerbaar is. Daarom werken we met heldere routekaarten waarin rollen, mijlpalen en acties scherp zijn gedefinieerd. We stellen KPI’s op en houden rekening met risico’s, zodat voortgang, draagvlak en impact continu bewaakt blijven.
Implementatie van Lean Six Sigma, betrokkenheid van medewerkers en continue monitoring voor blijvende resultaten.
.png)
Bij het identificeren van efficiëntieverbeteringen worden medewerkers op alle niveaus actief betrokken. Hun inzichten vormen een waardevolle bron van praktijkkennis. Met behulp van tools zoals Value Stream Mapping (VSM) wordt de stroom van activiteiten visueel in kaart gebracht om inefficiënties zichtbaar te maken. Data-analyse helpt om knelpunten te onderbouwen, met focus op processen die de meeste tijd of kosten met zich meebrengen.
.png)
Efficiëntie met impact begint bij het vereenvoudigen en versterken van processen. Met Lean Six Sigma-methodieken brengen we processen terug tot hun essentie: minder verspilling, meer consistentie en minder variatie. Door Lean-principes onderdeel te maken van de dagelijkse werkpraktijk ontstaat een cultuur waarin medewerkers actief bijdragen aan verbetering en innovatie wordt gestimuleerd.
.png)
Na implementatie blijf ik betrokken bij het proces. Het monitoren van de voortgang is cruciaal. We gebruiken KPI’s om de resultaten te meten, zoals doorlooptijden, kostenbesparingen, kwaliteitsverbeteringen en productiviteitsverhogingen. Indien nodig passen we de strategie aan op basis van de gegevens en feedback die tijdens de monitoring worden verzameld.
.png)
Bij het verbeteren van de kwaliteit implementeren we verbetermethodologieën zoals Lean Six Sigma. We identificeren specifieke projecten of processen die kunnen profiteren van Lean Six Sigma-tools, zoals DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) voor procesverbetering.
